工程管理

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法学学士 执业17年
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副主任 法学学士 
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工程监理规划设计
 ·基坑工程质量保证措施包括哪些?
 ·建设工程监理范围和规模标准规定
 ·项目管理与工程监理的比较
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 ·设计文件的质量要求
 ·工程设计管理和职责
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工程造价材料供应
 ·建筑工程挂靠协议哪些情形会无效?
 ·谁可以行使工程价款优先受偿权?要什么时候...
 ·加强工程造价的管理
 ·工程量清单报价
 ·施工项目成本控制的方法
 ·三种项目成本估算方法的比较
 ·实施工程量清单报价的方法
 ·工程变更对造价管理的影响
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 ·材料供应计划
 ·铝合金门窗的安装措施
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合同管理
 ·工程未验收,可以主张工程款优先受偿吗?
 ·新版《建设工程施工合同示范文本》的特点
 ·大型工程建设项目的管理方法
 ·业主施工阶段的项目管理
 ·项目管理的组织结构
 ·工程项目管理中FICIC的索赔条款
 ·建设工程施工合同管理办法
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 工程管理
 ·建筑工程挂靠协议哪些情形会无效?
        根据建筑法规定,凡转让、出借资质证书或者以其他方式允许他人以本单位名义承接工程任务的,均属挂靠承接工程。这是所有建筑工程挂靠协议最核心的内容,也是当事人签订挂靠协议的最主要目的。现实生活中,常见的挂靠行为有:1、不具有从事建筑活动主体资格的个人、合伙组织或企业以具备从事建筑活动资格的建筑施工企业的名义承揽工程;2、资质等级低的建筑施工企业以资质等级高的建筑施工企业的名义承揽...

 ·三种项目成本估算方法的比较
        1.经验估算法进行估计的人应有专门知识和丰富的经验,据此提出一个近似的数字。这种方法是一种最原始的方法,还称不上估算,只是一种近似的猜测。它对要求很快拿出一个大概数字的项目是可以的,但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。2.因素估算法这是比较科学的一种传统估算方法。它以过去为根据来预测未来,并利用数学知识。它的基本方法是利用规模和成本图。如图所示,图上的线表示规模和成本的关系,图...

 ·谁可以行使工程价款优先受偿权?要什么时候行使?
        根据合同法规定,发包人未按照约定支付价款的,承包人可以催告发包人在合理期限内支付价款。发包人逾期不支付的,除按照建设工程的性质不宜折价、拍卖的以外,承包人可以与发包人协议将该工程折价,也可以申请人民法院将该工程依法拍卖。建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。也就是说,当发包人拖欠工程款时,承包人可以主张优先受偿。需要注意的是,根据《最高人民法院关于建设工程价款优先受偿权问题的批...

 ·大型工程建设项目的管理方法
        项目的管理组织在建设宏大的工程中起着决定性的作用。按照传统的工程建设的管理组织方式,业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。  社会化管理使业主的工程事务管理工作量大大减少,业主班子的人员规模可以降低至最低点,项目管理工作的效率和效果提高,降低了建设成本。机场项目业主由此可以集中精力管理重大问题,在整个建设过程中定思路、定标准、定制度,一手抓规划设计,一手抓工程招标和合同管理,...

 ·工程未验收,可以主张工程款优先受偿吗?
        合同法规定,发包人未按照约定支付价款的,承包人可以催告发包人在合理期限内支付价款。发包人逾期不支付的,除按照建设工程的性质不宜折价、拍卖的以外,承包人可以与发包人协议将该工程折价,也可以申请人民法院将该工程依法拍卖。建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。由此可见,承包人行驶优先受偿权时,并没有受到已完成建筑工程的是否已验收的影响,只由在建筑工程合同约定是在验收合格后再付工程款的...

 ·项目管理的组织结构
        就组织系统而言,一般可以认为有两种模式,一种是基于职能的划分方式,每一职能部门对应一种专业分工,或者对应一条产品线;另一种是基于项目的,每一个部门或项目组负责一个或一类项目,其责任随着项目的开始而开始,随着项目的结束而结束,这种模式在建筑行业比较典型。在基于职能的组织模式中,也存在项目管理,但往往是局限在职能部门内的,当项目跨越职能部门时,就会出现四种可能的情况:1、各职能部门派人参加项目,...

 ·实施工程量清单报价的方法
        已经制定的《全国统一建筑工程预算工程量计算规则》,实现取费标准由以企业级别为主过渡到以工程类别为主以后,在实行现场经费与企业经营管理费分离的同时,费用项目划分尽可能向适合工程量清单招标方式过渡;以建筑装饰装修为突破口,以全国统一基础定额为依据制定工程综合单价,并逐步扩大到土建、安装、市政等其它工程计价依据;改革沿用至今的工程概预算制度,在工程价格的性质、分类、组成、计价依据、管理体制等方面,对工程...

 ·施工项目成本控制的方法
        全员控制:施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标,它涉及到与施工项目形成有关的各部门、各单位和班级,也与每个职工切身利益有关,因此,施工项目成本的控制需要大家共同关心。全过程控制:施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。因此,项目成本形成的全过程(从投标开始至中标后的实施及竣工验交)都要有成本控制的意识。开源与节流相结合的原则,其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个...

 ·工程变更对造价管理的影响
        FIDIC条款中的工程变更是指设计文件或技术规范修改而引起的合同变更。它在特点上具有一定的强制性,且以监理工程师签发的工程变更令为存在的充要条件。在表现形式上它有以下类型(文1):(1)因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减;(2)因设计变更而使得某些工程内容被取消;(3)因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变;(4)因设计变更而导致的工程任何部分的标高、基...

 ·建设工程监理范围和规模标准规定
        《建设工程监理范围和规模标准规定》已于2000年12月29日经第36次部常务会议讨论通过,现予发布,自发布之日起施行。二○○一年一月十七日  第一条 为了确定必须实行监理的建设工程项目具体范围和规模标准,规范建设工程监理活动,根据《建设工程质量管理条例》,制定本规定。  第二条 下列建设工程必须实行监理:  (一)国家重点建设工程;  (二)大中型公用事业工程;...

 ·项目管理与工程监理的比较
        项目管理还有着更丰富的内容,如风险管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理、综合管理等方面,这些常常体现了项目的外部环境,它们与监理工作的合同管理、信息管理、协调项目团队等职责有一定的交叉,项目管理有着更全面、丰富的知识体系,而实际上,这也是在接受业主委托的条件下,为工程监理工作提供更丰富的工作内容。比较之一:范围管理  信息系统建设中的工程监理十分注意抓好系统需求分析,弄清系统该做...

 ·工程设计管理和职责
        (一)列入计划的设计项目,根据工程项目的规模大小,分所、室两级管理。1.规模较大的工程项目的设计方案的审查和设计文件审定,由所主管负责审定签字后送出版。2.其余项目设计的组织安排,均由设计室主管负责。3.涉及两个以上设计室的设计,以主要的工艺设计室为主体设计单位,负责相互之间的协调工作。(二)一般工程设计均由承办设计室选派设计负责人,设计负责人在室主管领导下承担该项工程的全部设计管...

 ·在那些情况下工程发生变更时,承包人可以提出理赔?
        根据合同法规定,因发包人变更计划,提供的资料不准确,或者未按照期限提供必需的勘察、设计工作条件而造成勘察、设计的返工、停工或者修改设计,发包人应当按照勘察人、设计人实际消耗的工作量增付费用。也就是说,由于发包人导致工程变更,给承包人造成损失的,要承担赔偿责任。而在实践中,发包人存在以下行为时,承包人可以要求赔偿:1、由于发包人技术和管理方面的失误引起的工程变更。如发包人变更...

 ·新版《建设工程施工合同示范文本》的特点
        新版《建设工程施工合同示范文本》的特点:1.国际性(1)总体结构调整后,与FIDIC相一致。新版分三部分:第一部分《协议书》第二部分《通用条款》十一部分,47条第三部分《专用条款》新版分三附件:《承包人承揽工程项目一览表》、《发包人供应材料设备一览表》、《工程质量保修书》新版《协议书》的主要条款出自老版《协议条款》中的部分内容,成为一个独立的合同文件;新版的...

 ·材料供应计划
        类别     页次              日期  材料名称规格材料编号各月份需要量合计基本存量进料计划交货期123456789101112  月份数量月份数量月份数量(天)1...

 ·工程量清单报价
        工程量清单报价是指在建设工程投标时,招标人依据工程施工图纸,按照招标文件的要求,按现行的工程量计算规则为投标人提供事物工程量项目和技术措施项目的数量清单,供投标单位逐项填写单价,并计算出总价,再通过评标,最后确定合同价。  1、工程量清单均采用综合单价形式,综合单价中包括了工程直接费、间接费、管理费、风险费、利润、国家规定的各种规费等,一目了然,更适合工程的招投标。  2、工程量清...

 ·加强工程造价的管理
        建筑施工企业加强对工程造价的管理是提高企业经济效益的关键。1、公平合理的合同是工程造价管理的基础。合同条款中语言应周密、详实,不能给予模棱两可的解释,任何这方面模棱两可的文字,都可能给承包商造成不应有的损失。合同条款中应明确双方权利、义务和责任。我们知道,承包商一般至少具有以下权利:(1)享有工程预付款的权利;(2)按期收回工程款及逾期利息的权利;(3)遇有不可...

 ·工程项目管理中FICIC的索赔条款
        无论是在国际工程承包中,还是在国内工程承包中,施工过程的事故是难免的,往往由此造成的损失也是惨重的,除了事故风险以外,按照国际贯例还有政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、人为风险和治安风险等。特别是在国际工程承包中,因风险造成损失的频率和概率较国内要高的多。了解和掌握FIDIC合同条款,搞好索赔,维护自身合法权益首先要精通FIDIC有关合同条款。FIDIC合同条款涉及索赔的内...

 ·业主施工阶段的项目管理
        一个项目,从选定、可行性研究、规划、设计、评估、审核、准备、组织、实施(施工),直到完成是一个整体过程。项目管理就是利用有关的知识、经验和技术对项目全过程进行规划、组织、协调和控制。项目发起(业主)单位一般都要建立项目管理班子,制定系统而周密的管理计划,对项目的范围、费用、时间、质量、资源、风险、环境、同项目各有关方面的关系、乃至项目管理班子自身的建设诸多方面进行全方位的管理,并贯穿于...

 ·铝合金门窗的安装措施
        铝合金门窗外框安装施工内容包括:1、铝合金门、窗框进场,查水平线,划垂直线、进出线,窗框,洞口对位,清洁洞口。2、斜木楔固定窗框、校正,射钉固定铁脚,检查。3、砂浆或细砼封铁脚。4、铁脚砂浆干固后,拆除木楔,粉户外洞口。5、注打发泡剂,室外打第一度硅胶。6、窗框砂浆封框,搓实,收浆。7、门窗框内侧打硅胶,室外打第二度硅胶。8、安装框扇。安装后,对连接件、发泡剂进...

 ·基坑工程质量保证措施包括哪些?
        基坑工程质量保证措施包括哪些?基坑工程的施工过程包括了勘察、施工、检测等等。由于它的风险性较大,对周围环境也有较大的影响,因而无论是施工过程还是完工后的检测都应重这高工程质量。那么,在施工过程中,基坑工程质量保证措施都有哪些呢?我们在下文中整理了相关内容,希望可以帮助到您。一、基坑工程质量保证措施1、建立质量管理机构网络质量管理机构的建立是质量管理工作首要工作,管理机构的科学性、可运作性及...

 ·建设工程施工合同管理办法
        (建建[1993]78号)  第一条 为适应建立社会主义市场经济体制需要,加强建筑市场管理,确保市场秩序正常,保护建设工程施工合同当事人的合法权益,根据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》和《建筑市场管理规定》,制订本办法。  第二条 本办法适用于土木工程设备安装,管道线路敷设,装饰装修及房屋修缮等建设工程的施工合同(以下简称施工合同)。  第三条 施工合同的签订,...

 ·设计文件的质量要求
        (一)设计方案必须符合计划任务书和上级审定的要求,如设计人员根据实际情况认为应修改计划任务书中某些条文时,要提出具体意见和论据,报请原计划任务书的主管单位,再以补充或修改的任务书为据,进行设计。(二)符合颁发的设计规范、规程和有关技术规定,如对所采用的规范、规程和规定的某些条款按照实际情况必须改变、或有新的见解时,应有详细的论证,并事先经所批准。(三)充分掌握第一性资料,进行多方案比较,正...

 工程管理法律咨询
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