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薪酬结构设计 一、薪酬结构设计的目的 薪酬结构设计属于薪酬体系中的一个子模块，因此在设计薪酬结构时必须服从薪酬体系所要达到的目标这个大前提。薪酬体系主要有两个目的：一是确保企业合理控制成本，二是帮助企业有效激励员工。 二、薪酬结构设计的先行工作 1.在分析公司战略的基础上，确定人力资源战略，进而制定了企业的薪酬策略； &n
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构建绩效管理体系 确定企业目标，企业股东、总经理、各部门经理及员工代表一起讨论确定基于关键业绩指标的绩效管理的构建，目的是：规范绩效管理，有效实现企业目标。并由绩效管理委员会初步确定工作组成员，通过对工作组成员进行培训，使其了解构建并运用基于关键业绩指标的绩效管的目的、原则、程序、应注意的事项等。绩效计划首先，分解企业目标至各岗位。工作组成员运用鱼骨图的方法将企业战术目标分解至各部门、岗位，并与各员工商议，确定各层级绩效目标，由绩效管理委员会进
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人力资源管理系统的误区 人力资源管理系统上普遍有着四大误区： a．HRMS是“锦上添花”的项目 b．HRMS是拿来即用的软件 c．HRMS是可以自己随意开发的 d．HRMS是靠实施顾问来维护的 有些企业领导人在人力资源管理中缺乏长远的战略眼光，认识不到采用和实施人力资源管理系统的重要性。他们或者只顾眼前利益，认为人力资源管理系统是一种“锦上添花”的项目，没有紧迫感；或者对人力资源管理系统缺乏认识，自以为自己也已采用了人力资源管理系统，
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人力资源管理者的定位 人力资源管理的服务对象一般有三个：股东、员工（包括人力资本和人力资源）、社区（其延伸意义就是为了社会服务）。为股东服务：企业要想实现盈利，对人力资源提出的要求就是：能够适时提供符合企业战略需要的适合流程与岗位要求的人员，人工成本最小化，企业发展了，企业的技能与组织能力相应提升，企业战略规划后，其战略目标的实现需要通过相应的措施来达成。为员工服务：人力资源管理必须能够站在员工角度来设计和维护员工利益得到保障，并
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企业成败与人才 在人力资源的领域中，一直强调的四项人才甄选要素：1.专业能力2.人格特质3.企业文化4.经营理念，这些条件其实就是在帮企业找到「对的人」。除了专业能力外，拥有对的「人格特质」和能融入「企业文化」并认同企业「经营理念」的人才是真正能帮助企业从优秀跨到卓越的关键。通常企业损失了一部机器，都会需要有人承担责任，可是当走了一个人才，却很少有人需要承担责任。但如果没有把人才当作重要的资产来管理，就容易造成人才的流失。 然而在现今竞争
