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劳务分包工程中的索赔程序 一、索赔证据的取得 要取得索赔证据，应对施工现场进行全面了解并搜集相关的资料。索赔资料搜集工作的重点在施工现场发生的各种异常情况记录上，这是索赔的有力证据。一是要做好承包商所指定的各种日报表；二是异常工作情况记录要求做到时间准确无误，受影响的工作情况清楚明了。对每次发生的事件，均写出备忘录交给承包商现场工长签字。 二、索赔资料的整理 对搜集到的有关资料进行分析整理。在承包商向我方提出索赔时，我们要通过搜集到的有
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项目管理与工程监理的比较 项目管理还有着更丰富的内容，如风险管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理、综合管理等方面，这些常常体现了项目的外部环境，它们与监理工作的合同管理、信息管理、协调项目团队等职责有一定的交叉，项目管理有着更全面、丰富的知识体系，而实际上，这也是在接受业主委托的条件下，为工程监理工作提供更丰富的工作内容。比较之一:范围管理 信息系统建设中的工程监理十分注意抓好系统需求分析，弄清系统该做什么，不做什么；严格为业主把好系统功能模型、
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建设工程监理范围和规模标准规定 《建设工程监理范围和规模标准规定》已于2000年12月29日经第36次部常务会议讨论通过，现予发布，自发布之日起施行。二○○一年一月十七日 第一条 为了确定必须实行监理的建设工程项目具体范围和规模标准，规范建设工程监理活动，根据《建设工程质量管理条例》，制定本规定。 第二条 下列建设工程必须实行监理： （一）国家重点建设工程； （二）大中型公用事业工程； （三）成片开发建设的住宅小区工程
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工程设计管理和职责 (一)列入计划的设计项目，根据工程项目的规模大小，分所、室两级管理。1.规模较大的工程项目的设计方案的审查和设计文件审定，由所主管负责审定签字后送出版。2.其余项目设计的组织安排，均由设计室主管负责。3.涉及两个以上设计室的设计，以主要的工艺设计室为主体设计单位，负责相互之间的协调工作。(二)一般工程设计均由承办设计室选派设计负责人，设计负责人在室主管领导下承担该项工程的全部设计管理任务；对设计质量、进度及各单项设计间的组织
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设计文件的质量要求 (一)设计方案必须符合计划任务书和上级审定的要求，如设计人员根据实际情况认为应修改计划任务书中某些条文时，要提出具体意见和论据，报请原计划任务书的主管单位，再以补充或修改的任务书为据，进行设计。(二)符合颁发的设计规范、规程和有关技术规定，如对所采用的规范、规程和规定的某些条款按照实际情况必须改变、或有新的见解时，应有详细的论证，并事先经所批准。(三)充分掌握第一性资料，进行多方案比较，正确处理远近期发展关系，考虑维护、施工方便。
