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企业改制操作方法4--同业竞争 改制过程中，为了防止控股股东与改制的公司在同类产品和同等服务上产生竞争，必须明确产品是否构成同业竞争，必须在产品的功能(产品的功能上加以区别，逐步缩小市场范围)、销售范围(产品的销售范围加以区别，公司与控股股东尽可能不抢占同一个市场)和时间上加以限制，以防止公司利益受到严重损害。同类产品竞争或同等服务。
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企业改制操作方法5--资产重组 在资产重组的过程中，要合理处置闲置资产和非闲置资产。对于闲置资产，要剔除;对于非闲置资产，要实施资产效益良好运用，使资产真正达到最佳状态。重组方式有： 1.资产整体重组。资产要进行整体重组，不做任何分离，即要减少非经营性资产的比例，一般不大于公司净资产的10%;富余、离退休人员较少;资产的盈利质量比较好;重组后，还要做到外来的股东对整体重
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企业改制操作方法6--辅业资产改制 1.确定主业的主导产品及其与主导产品相关的资产范围。确定主业资产，辅业资产亦确定。 2.剥离辅业资产。 第一，把企业集团分成两大类：主业资产法人单位、辅业资产法人单位。 第二，把主业资产法人单位分成：无需现在改制的主业法人单位;需进
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企业改制操作方法7--债务重组 1.补充资本金。将占用的国有资产、欠款、欠税、欠电费、财政拨款等变为国有资本金，增大资本，减少负债. 2.企业间的债转股。 3.委托中介机构托管债权(委托资产管理公司)。 4.与银行债权人商定减轻债务(降低原已挂帐贷款的贷款利
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企业改制操作方法8--人员重组(安置、经济补偿) 1.需安置的人员范围包括六类：辅业资产企业的全体职工;改制过程中可能出现的破产企业职工;主业分流的富余职工;原企业的离、退人员;需重新安置的工伤及重病员工;需特殊照顾的职工遗属。 2.安置人员处置方式：以改制为时点，改制前的六类人员进辅业资产;改制后人随资产走。改制后有主业、辅业，会
