经理人员能力考核表

分 类 评 价 内 容 满分 1次 2次 3次 4次 工 作态 度 1 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 5         2 是否以长期的展望探索公司的未来 15         3 是否有以负责人的眼光注意到全体 5         4 是否重视经营理念 5         5 是否有敏锐的利益感觉 5         基 本能 力 6 为了达成目标，是否有站在最前线指挥 15         7 是否能节约成本、早日、确实地达成目标 5         8 是否重视长期目标的实施 5         9 是否能严守期限、达成目标 5         10 能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标 5         业 务熟 练程 度 11 是否能以全公司的立场发言、提议 5         12 是否能以长期的观点制定企划 5         13 是否能就公司的观点收集情报 10         14 是否能与其他部门交流情报 5         15 是否积极地与其他部门协调 5         责任感 16 是否确实把握部属的优、缺点 5         17 是否能与其他部门协调 5         18 是否适才适所 10         19 是否热心培育后继者 5         协调性 20 仔细地聆听部属的意见 5         21 是否注意身体的健康 5         22 是否谨慎地使用金钱 10         23 是否热心于小组内部意见的沟通 10         24 绝不引起异性问题 5         自 我启 发 25 不与顾客勾结 5         26 对社会及时代的变迁是否敏锐 5         27 是否热心于吸取新技术与知识 10         28 站在国际的视野上是否能自我革新 5         29 为了改善，是否可以抛弃前例 10         30 是否不怠于未来的预测 5         评价分数合计  评分标准：180分以上为"优秀"150分以上为"良好" 120分以上为"中等"100分以上为"及格" 未满100分为"不及格"