工程
合同执行管理流程是什么 一、工程
合同执行执行管理的具体流程
为加强
合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《民法典》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。
(一)目的
为规范公司经济
合同的管理，防范与控制
合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。
(二)适用范围
本制度适用于公司、所属各公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类
合同、协议等，包括买卖
合同、借款
合同、租赁
合同、加工承揽
合同、运输
合同、资产转让
合同、仓储
合同、服务
合同等。签订
合同前，业务人员或公司指定的其他谈判人员应按照本制度4.1条对对方当事人的有关情况进行审查，并复印对方当事人的法人营业执照及专业资格证书留存。各业务部门在本部门职责范围内签订的
合同，由主办业务人员与对方当事人商谈后拟好
合同条款，附
合同会审表报总经理审批，由办公室编写
合同编号并加盖
合同专用章，必要时，由总经理指定责任人员对
合同进行合法性审查。法律、行政法规规定应当办理批准登记手续的
合同，
合同成立后由办公室依法及时办理。
合同正式签订后，
合同文本除经办人自行保管外，应当随
合同会审表交存公司办公室一份备案。
(三)各部门
合同审核的重点
1、
合同预算部审核
合同文字和结构、价款及价款调整(投标文件的经济标或项目价款计算书作为
合同附件)、
合同款支付、变更、签证、结算、奖惩等与项目成本有关的条款;
2、工程部门审核
合同的工作范围、双方权利义务、技术、工期、进度、质量、保修等条款;
3、物质采购部审核材料(设备)的采购与供应的型号、数量 、达到时间、装卸货责任、质量保证金等条款。
4、财务部审核签约公司名称、
合同价款支付方式、发票形式、代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款;
5、法律部门(或法律顾问)分析判断
合同风险、与法律相关的内容，包括但不限于：变更、解除、
违约、索赔、不可抗力、诉讼等条款
以上就是工程
合同执行管理流程的相关内容，从拟制
合同到签订到生效都是工程
合同的
执行的重要步骤，工程
合同执行管理的完善可以让
合同按照最初制定目的达到效果，合法、平等、自愿是
合同的重要原则。对工程
合同执行管理流程也需要走向法治化，专业化。
